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2011年3月30日，中材宣布，到今年年底，企業(yè)水泥產(chǎn)能將達(dá)到1億噸。截止目前，中國已有4家水泥企業(yè)已經(jīng)或即將進(jìn)入億噸級水泥俱樂部，其中中國建材2010年底水泥產(chǎn)能就達(dá)到了2.03億噸、海螺2010年年產(chǎn)也達(dá)到了1.5億噸，冀東是后一個加入億噸俱樂部的，該企業(yè)計(jì)劃2012突破1億噸大關(guān)。

每年1億噸的水泥產(chǎn)能，就相當(dāng)于每天有27萬噸左右的水泥產(chǎn)能。雖然十二五期間，中國加大力度發(fā)展基建建設(shè)，但僅4家年產(chǎn)億噸產(chǎn)能的水泥企業(yè)，每天的水泥產(chǎn)能將達(dá)到108萬噸，再加上國內(nèi)其他水泥企業(yè)的產(chǎn)量，這將是一個十分龐大的數(shù)字。中國水泥總量突破20億噸，將近在咫尺。

伴隨中材宣布加入億噸俱樂部，對水泥業(yè)既是一個喜訊也同時發(fā)出了一個“預(yù)警”。

喜

2005年是水泥企業(yè)歷史上困難的一年，全年全國水泥行業(yè)都出現(xiàn)虧損。當(dāng)時，中國水泥行業(yè)，面臨著諸多發(fā)展困境，如企業(yè)規(guī)模小、能耗高、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，又難以突破地域限制等。

跨國水泥巨頭正是了解了中國水泥行業(yè)的這一問題，紛紛通過并購方式進(jìn)入中國市場。

其中以拉法基的規(guī)模，1994年拉法基集團(tuán)才進(jìn)入中國，當(dāng)時在北京試探性地投資了兩個小企業(yè)。由于思維不太符合中國市場，在北京發(fā)展并不好。后來，在2005年中國水泥遭遇發(fā)展困境時，迅速出擊，同瑞安建業(yè)組建拉法基瑞安水泥有限公司，并于次年收購四川雙馬，成為西南片區(qū)龍頭。而且據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2006年拉法基在中國的水泥產(chǎn)能就達(dá)到了1億噸。

此時，中國國內(nèi)的水泥企業(yè)才意識到，企業(yè)規(guī)模小、集中度不高是制約水泥發(fā)展的大問題。紛紛效仿“拉法基模式”，擴(kuò)大企業(yè)區(qū)域生產(chǎn)能力，并控制區(qū)域話語權(quán)。

以億噸俱樂部成員之一中國建材的發(fā)展為例，2006年中國建材開始“效仿”拉法基模式，并提出了“聯(lián)合創(chuàng)造價值”的理念，從南方開始收編水泥公司。

當(dāng)時南方的“浙江現(xiàn)象”，正好成為中國建材收編水泥公司的奠基石。當(dāng)年，中國建材一次性在浙江收購150家水泥企業(yè)，并成立南方水泥，一下晉升為浙江水泥巨頭。

近5年的時間里，中國水泥業(yè)的快速發(fā)展是有目共睹的，水泥巨頭海螺、中材、中建材、冀東、紅獅等水泥大企的迅猛發(fā)展，引導(dǎo)著中國水泥邁向更高的發(fā)展平臺。

但是，在水泥巨頭迅猛發(fā)展的同時又折射出行業(yè)另一個發(fā)展瓶頸。

憂

2011年，將建設(shè)1000萬套保障房、同時投入4萬億進(jìn)行水利投資，這些利好消息嚴(yán)重刺激著水泥投資者神經(jīng)。如果按每套保障性住房平均面積為60平方米計(jì)，則今年的保障房建設(shè)面積將達(dá)6億平方米，按每平方米消耗水泥200公斤，將帶動水泥需求1.2億噸；4萬億水利投資按分為10年建設(shè)，每年將有4000億人民幣的水利投資。按水泥需求測算：每100億元固定資產(chǎn)支出將拉動約150萬噸的水泥需求，將拉動6000萬噸的水泥需求。僅此兩項(xiàng)，今年就將帶動水泥需求1.8億噸。

雖然近年來我國陸續(xù)出臺了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)拉動政策，也加大了基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展力度，使得水泥需求有了很大的提升，同時節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能政策的實(shí)行使得水泥企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)發(fā)展變化，但是水泥行業(yè)還是沒有擺脫產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。

據(jù)了解，2008年全國水泥產(chǎn)量為13.88億噸，到2009年演變?yōu)?6.5億噸，而到2010年更是達(dá)到了18.68億噸，同比增長了13.2%。

水泥的需求大量增加，但仍然趕不上水泥產(chǎn)量的增長。中國水泥協(xié)會副會長、秘書長孔祥忠預(yù)測，繼2010年水泥產(chǎn)量創(chuàng)新高后，2011年水泥產(chǎn)量有可能接近21億噸。

實(shí)際上，我國水泥供需不平衡的結(jié)構(gòu)早就存在。

2008年就有行業(yè)人士預(yù)測，2010年中國水泥年需求量將達(dá)到12億噸。然而，根據(jù)統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2008年全國水泥產(chǎn)量就已經(jīng)達(dá)到了13.88億噸，比預(yù)期的水泥產(chǎn)量多了近2億噸。

在產(chǎn)量快速增長的同時水泥產(chǎn)能過剩情況出現(xiàn)比預(yù)期的早到來了幾年，那今后的水泥企業(yè)的發(fā)展新方向又將是什么呢？

新方向

中國是水泥大國，其中單線進(jìn)的水泥企業(yè)也在中國，但是中國水泥卻大而不強(qiáng)，單從萬元GDP消耗的能源及排放來計(jì)算，在全球是落后，為什么呢？

因?yàn)槲覈乃鄡r格太低，價格如果提不上來，整個行業(yè)在社會中的地位也就提上不來，另一個問題就是產(chǎn)能過剩。

近幾年中國一直在發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中東部地區(qū)基建已經(jīng)基本完善，西部地區(qū)將成為政府建設(shè)重點(diǎn)，但是在幾年后，在西部地區(qū)基建也達(dá)到完善后，國內(nèi)水泥需求將大大降低，企業(yè)新建生產(chǎn)線將不會取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

那今后水泥巨頭又將往何處發(fā)展呢？

中國建材的成功，讓行人士看到了發(fā)展新方向。在2007年，中國建材股份有限公司下屬的南方水泥就以市場化的方式，兼并重組了浙江省內(nèi)近150家水泥企業(yè)，統(tǒng)一了浙江省內(nèi)水泥企業(yè)。

南方水泥的成功是企業(yè)提高區(qū)域控制力的典范，企業(yè)旗下?lián)碛胁煌兄频乃鄰S，但卻讓其旗下不同體制的水泥廠 “和睦共處”共同推動企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。南方水泥的管理模式是值得業(yè)內(nèi)人士學(xué)習(xí)的。

中國水泥協(xié)會會長雷前治，在總結(jié)中國建材的成功主要體現(xiàn)在三方面的管理模式上。

首先，是在體制上，中國建材聯(lián)合重組的出發(fā)點(diǎn)是推動區(qū)域市場健康發(fā)展，讓區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同受益。

其次，是在價格上，中國建材充分考慮原股東利益，給了一定的溢價，讓股東感到這么多年付出心血辛苦建廠沒有白建。

再次，是在文化上，中國建材在聯(lián)合重組中采取的是融合文化，而不是強(qiáng)買強(qiáng)賣的文化，聯(lián)合后也充分發(fā)揮原有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)的作用，繼續(xù)讓他們在原有崗位上施展才華。

中建材在提高區(qū)域控制力這塊一直走在水泥行業(yè)的前列，其企業(yè)的管理模式更是成為了國內(nèi)水泥大企的關(guān)注的要點(diǎn)。在中國水泥達(dá)到億噸產(chǎn)能過后，外部延伸可能不會給企業(yè)帶來多好的盈利，相反加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理或?qū)⒊蔀樗嗑揞^發(fā)展新方向。